Boa parte das empresas tiveram que ajustar suas equipes de RH para atender o orçamento dos últimos anos, e buscam neste momento, alternativas para conduzir o acúmulo de processos tradicionais ao último trimestre do ano e início de 2019:
Reduzir de forma criativa os custos de personnel com contratos e serviços assertivos, avaliando oportunidades de BPO e interim management, ou ainda implementando melhores práticas que atendam o plano de negócios da organização;
Ainda em outubro, interpretar os índices divulgados do FAP e contestar irregularidades, evitando seu impacto multiplicador sobre o percentual do SAT na folha de pagamento;
Avaliar os indicadores de gestão, impactos diretos, estratificar ações de contenção e definir novas metas para o próximo período;
Elaborar e aprovar o orçamento de pessoal (budget), de forma detalhada e com a acuracidade necessária às exigências organizacionais e para a manutenção da competitividade frente ao mercado;
Rever políticas e procedimentos adequadas ao orçamento e estratégias definidas para o próximo período;
Concluir o ciclo de desempenho 2018 e elaborar o PDI 2019;
Negociar PLR ou PPR do período, desenvolver o programa para 2019, ou ainda, reduzir custos revertendo o programa de bônus da empresa em PLR ou PPR.
Estamos preparados para conduzir estes e outros projetos de Recursos Humanos, de forma dedicada ou interina, ajudando as organizações a suprir a carência de mão-de-obra ou know-how para cumprir com seus objetivos.
Fale conosco! Estamos a disposição para esclarecer suas duvidas e compartilhar soluções específicas e na medida certa para sua necessidade!